圆木警枕，实干担当——中智集团董事长、党委书记王旭一行赴广州公司调研指导工作

2018年1月8日，中智集团董事长、党委书记王旭同志一行赴中智广州公司，深入基层一线，调研指导工作，为广州公司未来发展群策群力，指明方向，明确任务。
 

    首先，中智广州公司党总支书记、总经理柴永强同志，副总经理周虎同志，副总经理孙娴同志代表广州公司领导班子进行了工作汇报，同时代表党总支报告2017年度干部选拔任用工作情况。王旭董事长听取了广州公司的各项汇报后，对广州公司取得的发展表示鼓励，对领导班子的干部工作建设和公司的发展创新给予了肯定。随后，广州公司召开公司工作座谈会，围绕公司发展、发展机会及制约因素、希望集团给予的支持深入探讨，对于员工在座谈会上提出的问题与建议，王旭董事长做出明确的指导意见，并通报介绍了集团信息化建设、业务版块整合、企业年金制度、公司制改制等重点工作的部署和推进情况。
    会上，王旭董事长对广州公司未来发展提出了六点要求：一是信息化建设，配合集团完成信息化的转型升级工作，主动拥抱互联网；二是着力构建“战区主战，兵种主建”的业务发展新格局，广州公司作为区域公司，重点是渠道建设，面向各类客户的集成作战，强化与成熟专业公司协同能力；三是基于地域做品牌推广，结合属地经济和市场需求，明晰自身竞争、品牌定位，形成本地市场推进的强大合力；四是加强BPO业务的行业化运作能力，明确方向，找准定位，为业务发展积累行业知识及沉淀市场经验；五是做实省级公司，对标集团战略目标，实现地域资源共享，促进业务板块协同发展；六是做好产品研发，基于属地政府政策研判，做好市场分析，紧随行业趋势，研发全国适用产品，推动公司做强做大。
    王旭董事长一行此次赴广州公司调研指导工作，是集团领导班子对广州公司全体干部员工的关怀和鞭策，中智广州公司将结合集团“十三五”规划战略目标及现阶段整体战略布局，完善公司战略规划，明晰业务板块整合、创新举措，立足人力资源主业功能，稳中求进，真抓实干，积极构建六大板块协同发展的经营格局，发挥区域优势，为做大做强做优企业而谋篇布局、深耕发展，争取成为实现数字时代的中智梦的中坚力量。
（中智广州公司报道）

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