战略驱动、板块协同——中智集团副总经理徐晓冬赴中智江苏公司调研指导工作

2017年11月15日，中智集团副总经理徐晓冬赴中智江苏公司指导工作。中智江苏公司召开中层干部以上管理人员工作汇报交流会。
    首先，江苏公司总经理吴晓兰，总经理助理冯娅汇报了江苏公司的基本情况和主要业务板块的发展情况。尤其针对教育培训板块，着重分析从拓展培训、高级人力资源法务咨询师项目、精准内训等方面取得的成功经验及存在的问题与不足。
    在听取江苏公司的汇报之后，徐晓冬副总经理肯定了江苏公司的工作进度和发展态势。徐总表示，江苏公司要深挖中智的创业创新的文化根脉，拓展中智的品牌形象，研究江苏市场的自身特点，顺势而为，将市场潜力充分挖掘出来。江苏公司未来发展要紧跟集团战略步伐，实施战略驱动，要懂得取势、明道、优术，将培训、管理咨询、猎头招聘、国际四大业务板块与外包板块有机融合，协同发展。基于传统人力资源外包优势引入客户，再通过其他板块去赋能和叠加，增加对客户的粘性，拓展品牌力。
    徐总还强调，集团五大业务板块要形成“拳头合力”。公司的发展也离不开板块协同，江苏公司可从媒体论坛、灵活用工和教育培训三大方面去引导相关业务的发展。目前集团培训教育板块正在推进中智大学的线上教育培训平台，“连接”所有中智分支公司，“连接”所有中智人，并通过“学院”和“分院”的方式打造精品课程，江苏公司可利用年底客户编制财务预算的机会去推广给更多的客户。
    最后，徐总与中智江苏公司中层干部从战略如何实现、区域协调发展、培训切入点、中智大学的数据支持、价值体现等具体问题进行了深入的交流，并给予了细致的解答与指导。江苏公司将认真在集团领导班子的引领要求下，做好中智大学平台的推广和运用，并继续努力，战略驱动，板块协同，深耕江苏市场，力争取得更好的经营业绩，为实现“数字经济时代的中智梦”贡献力量！

（中智江苏公司 朱睿报道）

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