中智四川、中智企业俱乐部、中智咨询联合主办 16省市联办《人才盘点在人才工作中的意义》会员交流会成功举办

   近期，中智企业俱乐部总第267讲会员交流会在上海市内成功举办。此次交流会为中智企业俱乐部和中智咨询联合主办，中智北京、中智上海、中智广州、中智湖北、中智福建、中智四川、中智山西、中智沈阳、中智江苏、中智河北、浙江中智、中智河南、中智山东、中智西安、中智江西、中智大连、中智青岛、中智薪税各地分公司协办，采用线下参会+线上直播的混合形式进行，共计450人共同参与。

   中村精密、清水建设、三井纤维物资贸易、伊藤忠商事、艾卫艾、星悦精细化工、不二越、玛岱贸易、日野发动机、永旺特慧优、柯尼卡美能达、三井化学、大赛璐、泉膳、三樱、万代南梦宫、伊藤忠纤维贸易、瑞萨电子管理、喜开理、丰树、安川通商、伊士曼、爱德万等中智企业俱乐部会员企业各事业部管理层和人事管理者到场参加。

   交流会正式开始前，中智管理咨询有限公司市场部副部长杜海燕先向大家介绍了2023年中智咨询和中智企业俱乐部联合开展的“人力资源研讨会”这一新项目。今年，中智咨询将借助中智企业俱乐部的良好平台，通过6场研讨分享会把中智咨询多年累积的人力资源管理实战经验和专业知识向更多客户进行分享。会议将以线上专业分享、线下交流研讨的形式进行，主题涉及人才管理、薪酬激励、人效提升和数字化转型等。希望这一系列的分享对大家的管理工作能带来帮助和启发。

   此次交流会为今年6场中的第一讲，由中智管理咨询有限公司日企事业部总经理杨阿兰担任主讲。

  如今，很多企业已经开始进入发展转型的新阶段。为了适应转型，在现阶段人才队伍建设和发展的过程中，人才盘点受到了越来越多的关注。阿兰总先从宏观和微观影响的角度向大家介绍了人才盘点的意义。接着，从总量、结构、质量、费用和位置这几个方面讲解了人才盘点具体的盘点内容。

      最后，阿兰总通过两个实例向大家介绍了如何实现人才盘点与业务战略和员工成长的联动，帮助大家更好地理解人才盘点的实际运用。　　随后，阿兰总为大家梳理了人才盘点的流程：明确盘点目标、建立盘点标准、选择盘点工具、选择盘点方法和盘点结果的应用。在人才盘点结果的应用方面，阿兰总通过几个企业实例案例，分别分享了人才盘点在组建高效团队、匹配人员特点和岗位要求、合理配置薪酬资源等方面的运用成果。紧接着，为大家总结了不同世代人才的特点和关注及需求。为了获得员工的真实体验感受，特别介绍了敬业度调查的运用，它可以帮助企业在整个雇佣生命周期的每个接触点获取对员工体验的洞察。

  在结束了专业分享后，进入了现场会员们的线下交流互动环节。关于人才盘点的实施，有会员表示这是一个庞大的系统性项目，非常耗时，所以企业在选择时往往会非常慎重。针对这一看法，阿兰总指出人才盘点的方式不是单一的，有大规模地推进，也有诸如先从领导层开始的循序渐进式推进，建模方式和工具都是多样的，不同性质的企业可以结合自身的特点和文化进行选择。此外，还有会员希望在人才盘点纬度的选择上获得指导，对此阿兰总说道，纬度的选择可以是能力的组合，进行多要素的综合评价，也可以通过多轮进行。

   经过2个半小时的专业分享和现场互动，此次交流会圆满结束。会后，会员们纷纷表示此次的话题专业度高、内容丰富，理论加实例的分享让大家对于人才盘点的工具和应用场景有了更直观的理解。后面几场交流会我们将分享更多的人力资源管理话题，欢迎感兴趣的会员持续关注。