中智公司副总经理徐晓冬博士分享“世界一流企业的基石”

　　近期，中央企业智库副理事长，中国国际技术智力合作有限公司副总经理，中智大学创始人徐晓冬博士，为中智上海公司的管理者们带来了一堂生动的培训课程：《基石——上海公司对标世界一流企业研讨》。徐总提出，协同发展，是一个国家或一个组织健康成长，持续发展的基石。中国面临着要“着力加快建设实体、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”，布局京津冀协同发展的国家战略，以及“要坚持优势互补、互利共赢、扎实推进，加快走出一条科学持续的协同发展路子来”的挑战。这是在国家层面的协同要求。而现代经济体系的变革如展翅翱翔的老鹰，必须以协同智慧为头，实体经济为躯干，人力资源与科技创新为两翼，现代金融为脊柱与血液，四位一体协同发展，方可搏击长空。

　　徐总以历史上帝国的崛起与崩溃为例说明了10S模型在国家治理中的作用，更对现在的美国的成长做出解释，诊断现实问题。徐总还列举了世界知名企业，如GE的发展与衰败，华为的昨天的困境及现在的卓越的竞争力，通过这些案例详细介绍了“国家与组织治理10S协同模型结构框架”，以及实践此模型的方法，即不断拷问三组问题：我是谁？去哪里？怎么去？企业组织如果“基石不牢”，必将“地动山摇”。

　　培训中，上海公司各位领导按照业务相近的原则组成讨论小组，对照“《基石》——组织熵增三维检查表”，深入剖析业务和企业发展状况，思考并反思“我是谁”的问题，还通过“冰山分析法”，解剖业务问题，寻求解决问题的方向。在2019年底，我们总结得失并展望来年的时候，这场培训宛如一场及时雨，给大家带来了思考并实践企业发展的方法论，因而具有了特别的意义。

　　《基石——伟大企业的协同哲学》介绍

　　历经长期对企业管理前沿热点话题及管理痛点的潜心剖析，聚焦行业思维与实战分析，倾力打造的全新企业管理著作《基石——伟大企业的协同哲学》10月23日重磅发布。本书作者徐晓冬博士，以近三十年对组织治理底层逻辑与顶层体系研究创立了“组织治理10S协同模型”，《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求，进行了新的系统性探索与全新认知拓展，提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们，共同推进中国企业的长远发展。

　　领导者要面对复杂、动态、突变、迅速的局面，要超越传统的“管理协同”，在价值、战略、制度高维层面实现“治理协同”。通过《基石》这本书，徐晓冬博士系统地梳理了大量企业案例，从寻找企业失败逻辑背后组织治理的核心要素出发，通过剖析失败案例，发现治理的问题并探索解决方案，为企业的转型升级、商业模式的创新提供有益的指导。——马歇尔·戈德史密斯博士（全球著名高管教练、哈佛教练学院“领导力终身成就奖”获得者）

　　透过现象看本质，通过分析失败商业组织深层次存在的问题。追溯源头，寻根问底，成为破解商业组织失败的逻辑，研究打造卓越的协同型商业组织的基石。《基石》提供了思考框架和操作系统，剖析基本战略逻辑、理解核心价值、洞察制度框架；提升对商业组织生命规律的认知、对熵增的认知、对组织治理过程中底层逻辑的认知。

　　组织的核心是治理，组织的本质是人。而技术的加速发展给人们带来丰富信息的同时，也使信息的准确判断力迅速下降，管理者们无法形成共识与目标、在战略上判断失误迷失航行方向、在制度上无法实施各种资源的高效整合与运营。

　　在组织治理领域，摆在我们面前的是人类最聪明的大脑设计出来的100个左右各种各样的框架理论。如何将这100个左右的框架融为一体、立体呈现、灵活运用，成为今天商业高管的“痛点”“难点”。

　　组织治理，全球、区域、国家与企业治理，必须有基石。但组织基石绝对不是将一块块石头简单拼接、盲目叠加、照搬继承、生搬硬套，每一个组织都是其独特战略、价值、制度协同匹配的复杂系统生命体。

　　当前的商业环境、组织、个体都趋向动态，企业的经营哲学和管理逻辑如何与时俱进地进行一次深度思考，打造伟大企业的基石？广阔的全球视野、整体的思考能力、历史的方向感、理论化的概念提炼变得至关重要。
（中智上海公司报道）

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