中智公司董事长、党委书记王旭赴深圳公司调研指导工作

2018年8月23日，中智公司董事长、党委书记王旭一行赴深圳公司调研指导工作，与深圳公司领导班子、中层管理人员及员工代表召开座谈会，复盘深圳公司上半年业绩经营成果及各项工作开展情况，与深圳公司员工展开互动交流，并就深圳公司下一阶段工作做探讨和指示，明确工作思路和方向。

深圳公司总经理蔡如蓉在会上向王旭董事长做了详细的工作汇报。今年上半年，深圳公司继续按照公司十三五战略规划的工作部署要求，积极推进深圳公司经营战略落地，上下齐心，全员发力，确保公司延续了良好的发展态势，在各项经营指标方面均实现了时间过半任务过半的目标，业绩增长形势喜人，服务规模不断扩大，继续保持深圳本地行业领航地位。

同时，基于务实精进和创新开拓的理念，公司各项工作稳步推进，各领域开花结果，亮点多多。例如政企合作实现新突破，成功承办宝安人才园人力资源发展讲座，打造品牌效应；通过建立月度经营分析会议事制度、完善组织架构等推动公司运营管理机制进一步科学化；创新服务产品，培育新动能，服务方式持续优化；健全规章制度，加强依法治企，狠抓回款及时性，提高公司抗风险能力；开展25周年庆等活动，凝心聚力，全员营造积极向上的文化氛围……在党建方面，深圳公司坚持“抓党建促发展，以党心聚人心”，把党建工作的“软实力”转化为公司高效发展的“硬实力”，凝心聚力、攻坚克难，有力推进了党建工作新成效和公司业绩的双增长。
    在创造成绩的同时，深圳公司也客观评估了当前存在的政策不确定性等一系列制约公司长期发展的问题和因素，并提出了相对应的解决措施。
    王旭董事长充分肯定了深圳公司的业绩成果及各项工作成效，称赞深圳公司从经营、管理、党建各个方面来说取得显著成绩。王旭董事长表示一直关注深圳公司的成长，明显感受到深圳公司在新班子成立之后，近年来的发展完成了品类的提升，从过去的人事基础服务“保姆”转变成了人力资源管理“管家”，从单一的外包服务向专业化、系统化的全流程服务转变，王旭董事长提到公司下一步的定位和转型目标是成为客户的业务合作伙伴，最终成为企业的智库，深圳公司的转变是“进了一大步”；第二，深圳公司收入增速大于费用增速，说明内控能力比较强，对全流程服务的认知能力提升了，充分挖掘客户需求，实现了价值叠加；第三，组织能力有了明显的变化，我们深圳公司有个好班长，有个好班子，整个管理团队非常团结、非常尽责、充满了正能量！
    座谈会上，王旭董事长还与公司中高层管理人员及员工代表倾心交谈，听取参会人员的建议和需求，逐一解答了大家的问题，就大家集中关注的政策研究、人才培训、信息化建设等问题，指明了公司的解决思路。
    王旭董事长指出今年是公司战略转型的关键之年，深圳公司要保持战略定力，结合区域经济与社会发展环境，实现新的发展：1、继续关注本地政策，尤其是湾区经济结构调整带来的机会，设置专人关注战略研究，吸收外部研究成果分析业务机会；2、重视客户的二次开发工作，从B端到C端的转移，业务服务的转化，利用区位优势充分满足客户员工的个人需求；3、要更加关注和提升人均效能，管理要做到人，要分析部门产能，思考如何进一步提升；4、要基于行业进行市场开拓和客户分类管理工作，形成各行业的服务小组，增加专业性，发现客户痛点以提供价值；5、每年要做战略评审、战略复盘，时时盯住我们的战略往前走；6、服务要专业化，专业要行业化，行业要产品化，产品要清晰化，信息产品要颗粒化，这样我们整个工作推进就会达到一个非常好的效果。
    深圳公司总经理蔡如蓉对王旭董事长关心深圳公司发展、关心深圳公司员工成长、悉心指导深圳公司经营工作表示真挚的感谢，表示王旭董事长的点拨支招不仅为深圳公司的后续发展指明了方向，也大大鼓舞了公司全员的士气信心。行百里者半九十，深圳公司将不负公司领导的殷切期望，调整步伐，鼓足干劲，冲刺后半程，加速再超越，为全年目标的实现不懈努力！为中智公司十三五战略目标的实现集智献力，齐心共筑中智梦！
（中智深圳公司 丁波声报道）

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