中智公司董事长、党委书记王旭一行赴中智山东公司调研指导工作

2018年8月6日，中智公司董事长、党委书记王旭，党委办公室、总经理办公室主任韩军旗到中智山东公司调研指导工作。山东公司总经理伦念红以及中层以上干部团队陪同调研，并组织山东公司召开2018上半年工作汇报会。
  首先，伦念红总经理以2018年山东公司整体战略规划为汇报纲要，向王旭董事长汇报了山东公司2018年上半年经营情况及重点工作推进与执行成果，规划分析了下半年的总体工作思路和目标任务，并对山东公司的未来发展做出了进一步的思考和规划。伦念红总经理表示下半年工作方向要以搭班子、带队伍为重点，带动产品研发和战略落地，加快省内网点建设步伐，按照未来区域建设设想计划，以省会为中心，政策引领布局，本年度实现山东服务10个地市的网络布局，提升公司影响力及品牌知名度，同时做好人员的外引内进工作，抓住新旧动能转换政策带来的红利机遇，加强与政府的合作，开阔思路，积极探寻适合中智发展的新路径，研发新产品，保证公司战略部署及山东公司的战略规划进行有效落地。随后，运营总监吕培明及各部门经理将部门上半年工作运营情况依次进行了详细汇报。会议期间，王旭董事长还让每位员工提出目前的困惑和问题，与员工做亲切的解答与沟通。
    王旭董事长在听取汇报后，首先充分肯定了山东公司全体干部员工在2018年上半年各项工作中共同所付出的努力和取得的一定成绩。王旭董事长指出：山东省委省政府新领导班子成立后，山东各市区发展顺势迅猛，山东区域经济文化定位明确，中智山东公司要借力借势发展，强化战略引领能力、整体规划能力和区域布局能力，通过职能完善，战略领导力体现表达出来，提高影响力和辐射能力，抢得战机促发展。王旭董事长要求：中智山东公司发展一定要紧跟山东省经济发展整体步伐，以济南为重心凸显政府资源优势，加速提质增效步伐，强化战略指引，强调省公司要做全功能公司，利用省会城市资源，立足区域经济发展，调整思维深度，协同公司六大业务版块业务共同发展。同时注重人才培训，满足战略引领的要求，做好全省规划建设职能工作，面向全省做好人才搜寻及区域布点的人才支持，以战略为标准扩大思维视野，业务发展方向要突出可控、可复制、可背书。王旭董事长给予十二字方针“定位、聚能、借势、深思、坚信、勤醒”，讲到目前市场机会很多，山东公司初步具备全功能公司承接能力，聚焦外包行业基础上拓展创新业务，结合兄弟公司已经成熟的业务产品，扩大战略规模，提高山东当地的服务能力，盈利能力，实现双轮驱动，迅猛展开利用省会城市扩大影响力。

    
    韩军旗主任在听取汇报后对山东公司上半年指标完成工作表示肯定，并对山东公司的各项工作提出了若干指导建议。 
    伦念红总经理代表山东公司全体员工感谢总公司给予的指导和鼓励，并表示：2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，中智山东公司将以十九大精神为发展纲领，在总公司领导的带领下，奋发有为地持续推进、落实中智“十三五”战略规划的各项工作。同时，也将真抓实干，统一思想，针对目标，以务实的态度，以持续的干劲，拥抱变革，对标超越，拥抱新的时代，踏好新的征程，为中智梦的实现不懈奋斗！
（中智山东公司 徐琨报道）

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