中智集团董事长、党委书记王旭一行赴河南公司调研指导工作

2017年9月29日，中智集团董事长、党委书记王旭，总经理办公室主任何新皓一行赴中智河南公司调研指导工作。中智河南公司召开中层干部以上管理人员工作汇报会，认真听取王旭董事长对河南公司的总体评价和指导要求。

    
    首先，王旭董事长在中智河南公司总经理耿俊华陪同下，参观了中智河南公司新迁入的办公场所，亲切慰问了各部门员工，就“入职导师”的角色认知，各部门工作职责等，现场对管理人员进行了提问，深入了解了河南公司部门构成和分工情况。

    
    王旭董事长在会议室与中智河南公司党支部委员及中层以上管理人员进行了亲切的交流和会谈。首先，王旭董事长观看了河南公司历史发展的视频，并听取了河南公司总经理耿俊华关于河南公司历史发展、文化理念、五年来的工作业绩等情况的汇报。接下来，参会党支部委员和管理人员，分别针对本部门工作的开展进行了汇报，王旭董事长认真耐心观看和听取，并及时提出问题，与现场人员交流沟通。
    河南公司的汇报结束后，王旭董事长充分肯定了河南公司这五年的发展，并对河南公司的工作提出了四点希望：首先要加强团队建设，河南公司成立时间短，目前面临团队成员年龄小、经验少的现状，管理人员要将视野打开，“走出去”；其次，要将管理和文化相结合，形成基于文化价值和战略的未来可持续发展的自我驱动模式及透明的管理文化；第三，河南公司要从创业初期的“勇”转为“智”，要继续深入推进外包业务的咨询化、行业化，善于总结行业规律。第四，要善于总结经验，建立更好的标准。目标的分解，既是对自我的加压，又是对行业对标的判断。“心有所思，言有所事”，在任务分解后，要踏踏实实地去落实。
    最后，王董事长对河南公司未来的发展提出了四点要求：一是要加强战略引领，清楚自身定位：做好行政推动，与当地人社厅等政府部门保持紧密联系；做好当地经济和市场的研究，包括当地的“十三五”规划及区域经济发展，配合好当地政府及区域经济发展需要。二是要有前瞻性，要顺应行业趋势，积极寻找新的机会，创造新的需求。三是要学会借力。集团内部方面，作为新的公司，河南公司要学会判断和识别集团内部成熟的产品和业务，学会利用成熟的产品、业务、全国平台的价值。其次，与竞争对手方面，要处理好与竞争对手的关系。最后，要向兄弟单位学习好的产品、业务及管理方面的经验。
    本次王旭董事长调研指导河南公司，是集团领导班子对河南公司的关怀和期望，针对河南公司未来战略引领、业务发展、管理提升都将起到积极地引导推动作用，为河南公司今后在集团带领下的战略转型、创新发展、继续努力奋斗指明了新的方向。中智河南公司也将继续鼓舞全体员工士气，加强与政府合作，加强产品和业务创新，加强服务标准建设，为实现“中智梦”，助力集团实现“十三五”规划和“二次创业”的目标，贡献出自己更大的力量。
（中智河南公司报道）

本文版权归中国国际技术智力合作公司所有
转载本站文章请注明：“转引自中国国际技术智力合作公司www.ciic.com.cn”